夯基強技促提升 學以致用謀新篇 ——文旅資管公司舉辦2025年第三期“資管大講堂”活動
為深入踐行“人才強企”戰略，全面筑牢員工在市場化業務領域的專業根基、提升實戰能力，9月18日，文旅資管公司舉辦2025年第三期“文旅資管大講堂”專題培訓，以精準化賦能助推業務高質量發展。
本次培訓緊扣不良資產核心業務鏈條，聚焦“業務流程深化+實地調研實戰”兩大核心維度開展專題授課，由公司業務一部總經理張碩帶領業務骨干組成講師團隊，確保內容兼具專業性與實操性。授課環節中，講師團隊首先系統梳理不良資產行業生態格局、典型交易模式及多元處置策略，為參訓員工構建起完整的行業認知框架。隨后聚焦盡調要點、估值邏輯、風險識別等關鍵業務環節，結合真實項目案例進行深入淺出的拆解分析，讓抽象理論與實際業務場景深度融合。針對“底層資產實地踏勘”這一實操重點，課程通過一線項目復盤的形式，生動講解盡調準備、現場勘查、資產估值等全流程操作要點，重點圍繞不同類別資產的調研差異與風險防控難點展開專項解讀，切實解決業務實操中的堵點。
文旅資管公司總會計師於少林表示，不良資產經營是公司戰略發展的重要支撐業務之一，其業務質量關系公司可持續發展全局。她強調，一要深刻認識專業化能力提升的緊迫性與重要性，將能力建設作為核心競爭力培育的關鍵；二要牢固樹立風險意識、合規意識與價值挖掘意識，以嚴謹態度把控業務全流程；三要堅持理論學習與一線實踐緊密結合，在實戰中錘煉本領、積累經驗，共同為公司打造一支“懂行業、精估值、善談判、強風控”的高素質專業隊伍。
長期以來，文旅資管公司以“文旅資管大講堂”為主要人才培育平臺，堅持“圍繞主業定方向、針對短板補能力”的培訓原則，持續創新培養機制、優化課程體系。通過精準對接業務需求與員工成長訴求，該平臺已成為公司提升人才隊伍專業水平與綜合素養的重要載體。