9月2日,恩旅集團黨委副書記、總經理倪敏莉到自由行公司調研。
在調研座談會上,自由行公司相關負責人就公司改革重組推進、平臺戰略實施,以及渠道拓展、品牌推廣、文創研發、年卡銷售等經營重點工作進展情況作了匯報。
倪敏莉對自由行公司成立以來所開展的各項工作給予肯定。她指出,自由行公司作為恩旅集團改革試點的先鋒,戰略定位至關重要,應全面貫徹湖北文旅集團和恩旅集團“專業化、市場化、品牌化”的改革要求,緊緊圍繞“經營為王、全力轉型”的目標,依托恩施旅游目的地平臺運營,持續增強營銷板塊的運營管理能力、經營創收能力和品牌影響力。
針對自由行公司下步工作,倪敏莉要求,一是要聚焦年度目標,細化任務分解。圍繞公司核心業態與經營目標,層層分解落實,堅持工作清單化、進度可視化原則,明確時間節點,建立激勵機制,確保業態融合創新、數字化轉型等核心業務切實落地、取得實效;二是要聚焦平臺戰略,拓展外部業務。以平臺建設賦能業務擴展,激活新的增長動力,圍繞龍頭景區延伸產業鏈,積極打造文旅第二增長曲線,推進資源“應整盡整”“應聯盡聯”“應融盡融”,進一步優化業務結構,創新盈利模式;三是要聚焦戰略目標,自我加壓、積極奮進。高起點謀劃“十五五”發展規劃,緊密結合恩旅集團總體戰略與自由行公司定位,強化戰略引領和頂層設計,注重統籌布局與前瞻思考,實現業績新突破。
恩旅集團總會計師柯博文,集團綜合管理部負責人,自由行公司班子成員及中層管理人員參加調研。