2025年度“體育集團大講堂”多維賦能，激活發展引擎
為貫徹落實湖北省“干部素質提升年”工作部署，體育集團在湖北文旅集團《“干部素質提升年”行動方案》指導下，持續擦亮“大講堂”培訓品牌，著力打造一支政治素養過硬、業務能力精湛的干部隊伍，同步培育理論功底扎實、實踐經驗豐富的內部講師隊伍。根據體育集團2025年度培訓計劃，“體育集團大講堂”已圓滿舉辦四期，通過系統性、專業化培訓，實現了干部能力縱向延伸、視野橫向拓展的積極成效。
謀篇布局:?課程體系由淺入深，戰略實操雙輪并進
四期“大講堂”以“戰略引領-制度筑基-合規護航-實操賦能”為主線，構建“頂層設計+基層落地”的全鏈條課程體系。
首期以《經營分析課》開篇，運用“SWOT分析法”系統闡釋企業戰略定位和機遇挑戰，提出“組織力與發展力雙輪驅動”理念；二期聚焦稅務風險管理、合規管理、安全生產等核心領域，強化全員風險防控意識，筑牢經營安全防線；三期特邀泰和泰律師事務所趙雪律師，深度解析供應鏈法律風險及合規要點，以“理論+案例+實務”模式夯實法治思維；四期圍繞項目預算、采購管理、公文處理等高頻業務場景，采用“問題導向+場景化教學”，直擊一線痛點。
課程體系從宏觀戰略到微觀實操層層遞進，形成“認知-應用-優化”閉環，滿足干部多元化學習需求。
群英薈萃: 講師梯隊薪火相傳，以老帶新協同共進
講師團隊實現“管理崗位-青年骨干”雙賦能，形成“以講促學，以學促干”的良性循環。
首期培訓由集團黨委副書記、總經理盧堯領銜授課，黨委副書記、副總經理張少武，黨委委員、總會計師毛新明分別在第四期、第二期登臺，以“管理者視角”傳遞戰略意圖，強化培訓權威性；企管運營部部長汪昭民兩次擔任“大講堂”講師，結合業務實際輸出實操經驗，提升培訓針對性；二期張燕旋、王子薇，四期張雪喬等青年講師首次登上“大講堂”，以“新生代視角”創新授課形式，展現集團人才梯隊活力。
多維互動: 培訓形式守正創新，線上線下同頻聯動
培訓形式突破傳統“填鴨式”教學，構建“講授-研討-實踐”多維互動場景。
每期培訓通過圖表、ppt、視頻等多媒體形式視覺化呈現，增強培訓感染力；采用案例分析方式，場景化教學風險防控、項目預算、招標采購等實操課程，課程內容通俗易懂、針對性強；設置探討交流環節，洪體文化余蕓、賽事公司馬絲雨等學員結合崗位實際分享經驗，激發思維碰撞；現場參訓人員與線上學員“雙熱度”參與，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。
知行合一: 學用轉化落地有聲，能力提升成效顯著
四期“大講堂”培訓實現了員工“思維—能力—行動”的三重躍升，推動工作提質增效。
參訓人員普遍反饋：盧堯總經理在《經營分析課》中分享的“SWOT分析法”，為企業治理、部門管理及個人職業規劃提供了系統性方法論，尤其對突破管理瓶頸具有啟發意義；張少武副書記講解的項目預算實操課，使學員對項目預算全流程管理有了全面認識和直觀理解；毛新明總會計師的授課讓大家深刻認識到稅務風險與管理的重要性；采購管理、公文處理等制度宣貫直接解決了工作中的流程痛點，工作效率大幅提升；合規管理和法律風險的高頻次、針對性培訓，提升了全員合規風險意識，筑牢經營與安全底線。
展望未來: 打造學習型組織 共創發展新局
“體育集團大講堂”作為干部職工思想碰撞、經驗交流和能力提升的重要平臺，是體育集團貫徹落實湖北文旅集團黨委部署、深入實施“人才強企”戰略的關鍵舉措。下一步，集團將持續完善課程體系、創新培訓形式，推動學用結合、融會貫通，全面提升干部隊伍能力素質，為集團規范化、內涵式、可持續發展注入強勁動能，助力體育集團在高質量發展新征程中行穩致遠。